руководитель

?строительство и запуск в эксплуатацию базы отдыха «Стрелка» - г. Азов, правый берег р. Дон;
?разработка структуры управления организацией с постоянным мониторингом принятых решений;
?составление планов финансово-экономических показателей за различный период;
?разработка мероприятий по оптимизации расходной части бюджета и эффективного использования оборотных средств;
?разработка планов развития и реализации перспективных направлений деятельности;
?согласование сопутствующих нормативно-правовых аспектов деятельности – взаимодействие с городскими и региональными надзорными структурами, структурами самоуправления и жизнеобеспечения, заключение соответствующих нормативно-правовых документов – договоров, актов и т.д.;
?приведение всех показателей деятельности организации к соответствию государственным нормам, правилам, стандартам;
?организация работы по реализации продукции гражданского назначения (промышленное швейное оборудование - ПШО);
?разработка и внедрение мероприятий по повышению уровня реализации ПШО;
?обеспечение элементной базой ПШО;
?организация гарантийного и сервисного обслуживания продукции;

?реорганизация системы работы службы маркетинга и сбыта, согласно условиям реальных методов управления персоналом и построения рабочего графика подразделения;
?разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности и увеличения уровня продаж изготавливаемой продукции;
?создание и перспективное расширение дилерской сети предприятия;
?разработка сегментов рынка, потенциально интересных в условиях существующих технических и технологических возможностей предприятия, а так же поиск новых перспективных направлений развития производства;
?составление и контроль выполнения финансово-экономических, производственных планов, а так же планов по реализации готовой продукции;
?заключение, сопровождение и контроль чёткого выполнения условий соглашений, договоров, контрактов, включая гособоронзаказ;
?разработка и внедрение методов, позволяющих повысить экономическую составляющую деятельности подразделения, включающих мотивацию персонала;
?участие в разработке и внедрении на предприятии системы чёткого взаимодействия ведущих служб – циклограмма изделия (организация строгой взаимосвязи: получение заказа, финансово-экономическая оценка рентабельности, срок обеспечения материалами, цикл изготовления продукции, срок реализации, заключение договора/контракта);
?организация рекламных кампаний, кампаний в СМИ, а так же участия предприятия в региональных, всероссийских и международных выставках товаров и услуг, в т.ч. выставки ОПК.